——蘇北分公司在煙臺萬華項目建設(shè)中屢創(chuàng)佳績，為公司贏得信譽
蘇北分公司自2018年5月進駐煙臺萬華建設(shè)項目以來，努力踐行公司質(zhì)量管理方針和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，組織高效、精干的項目管理團隊，精心施工，科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程。在保安全、保質(zhì)量的前提下，在POE、ABS、尼龍等裝置施工中，屢創(chuàng)萬華建設(shè)項目施工進度新記錄，在多項建設(shè)單位進行的檢查評比中名列前茅，為公司贏得了良好信譽。
一.安全管理：安全是工程建設(shè)永恒的主題
在安全管理中，項目部注重對人的安全意識的培養(yǎng)，規(guī)范每一個人的安全行為。項目部建立安全培訓(xùn)室，制作針對性很強的安全教育PPT進行演示講解；組織安全知識有獎問答活動；分工種、分職業(yè)對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)、考核；所有人員均持證上崗；堅持周一例會、班前會等制度；由班組進行危險源辨識和隱患排查治理；堅持各工序的安全技術(shù)交底；每周組織5S專項檢查；有針對性的進行裝置泄露應(yīng)急疏散演練、高溫天氣中暑后的救治演練等。
在對現(xiàn)場的施工機械、工裝的管理中，項目部堅持精細化管理。建立檔案、張貼表示、定期排查、專人負責(zé)。針對現(xiàn)場吊裝量大的實際情況，項目部對吊裝工具進行專項管理，確保每一條吊帶有編號，每一天的使用有記錄，每一次的領(lǐng)取有責(zé)任人。鋼結(jié)構(gòu)吊裝中極易造成吊帶損傷，形成不安全因素，項目部就自行設(shè)計與現(xiàn)場施工中匹配的工裝器具，排除了安全隱患。
為確保安全，項目部持續(xù)保證安全措施的投入，現(xiàn)場所有臨電線路全部架空，建筑物外采用定制的鋼制密目網(wǎng)，三層以上的管廊，其底層滿鋪腳手板平臺；各裝置格柵平臺隨結(jié)構(gòu)安裝標高進行，正式爬梯緊隨安裝，格柵板安裝一塊固定一塊；裝置完善一層，防火布滿鋪一層；為了避免土方作業(yè)中的揚塵，使用霧炮機輔助施工；為保障施工環(huán)境，避免環(huán)境勿擾，裸土進行防風(fēng)網(wǎng)覆蓋等等。
二. 用誠信打造脊梁，用質(zhì)量鑄就輝煌
萬華工業(yè)園以嚴苛的質(zhì)量管理要求在全國石化行業(yè)爾著稱。為滿足甲方的質(zhì)量管理要求，項目部將公司的質(zhì)量管理體系與萬華集團的質(zhì)量管理規(guī)定有機結(jié)合，形成了與項目質(zhì)量管理相匹配的體系文件，同時對各專業(yè)質(zhì)量控制點建立獎懲措施，認真落實。
在確保焊接質(zhì)量的過程中，項目部采取了更為嚴格的控制措施。首先，源頭控制，即焊材發(fā)放管理。成立焊材二級庫，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)籌采購烘烤發(fā)放。技術(shù)部結(jié)合規(guī)范及萬華的要求，重新梳理編寫了《焊材二級庫管理規(guī)定》、《焊工安全操作規(guī)程》、《焊材的烘烤制度》、《焊材的發(fā)放制度》、《焊材烘烤溫度及曲線圖》、《焊材選用表》等。以制度結(jié)合PPT文件為項目部培養(yǎng)了經(jīng)驗豐富的焊材專職管理員。最終形成了領(lǐng)用審批齊全，可追溯管線、可追溯結(jié)構(gòu)部位、可追溯焊工的焊材發(fā)放臺賬。其次，過程控制。焊條保溫桶體張貼實名制標簽，標簽標注焊工姓名、焊工代號、持證項目及焊材選用表，以有效控制日常焊接工作中的檢查記錄及焊材選用的準確性。同時總結(jié)歸納施工中的核心點，編纂印刷了便于隨身攜帶的《管工手冊》、《焊工手冊》發(fā)放給每個工人，極大提高了施工人員的技術(shù)能力。最后，對焊工的探傷數(shù)及合格率進行排名，并采取一定的獎懲措施。針對不合格返片進行原因分析并制定預(yù)防措施，對相應(yīng)焊工進行培訓(xùn)。施工中，再穿插一些專項的培訓(xùn)及技術(shù)交底。
2020年11月，中試某中交項目焊口一次拍片總合格率為99.42%。2021年6月，中試某中交項目焊口一次拍片總合格率為99.21%。2021年萬華工業(yè)園第二季度工程大會中，公司在三十多家安裝單位中焊口拍片合格率排名第一。
蘇北分公司在萬華的在建項目涉及多個專業(yè)，從土建、鋼結(jié)構(gòu)至管道、設(shè)備、電儀。日常管理中較為有成效的管理方式為樣板化管理。各專業(yè)各工序不只停留在紙面的技術(shù)交底及培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場針對各專業(yè)施工內(nèi)容設(shè)置樣板工程案例，讓各工種以最簡單的方式直面其高標準的完成狀態(tài)。在一次次的不斷改善中達到質(zhì)量實質(zhì)性的提升。在此期間，項目中涌現(xiàn)出一批讓萬華予以推廣的亮點工序，有土建專業(yè)鋼筋機械連接中的直螺紋打磨；有結(jié)構(gòu)專業(yè)防腐油漆的防損傷保護；有管道專業(yè)防滲碳污染的白堊粉涂刷；有設(shè)備專業(yè)防損壞的雙層保護；也有電儀專業(yè)流水行云的電纜高標準敷設(shè)。
三.進度控制：勵精圖治創(chuàng)偉業(yè)，克難攻堅保進度
萬華致力于發(fā)展成為全球化運營的一流化工新材料公司，其所投資建設(shè)的裝置多為自主研發(fā)的世界范圍內(nèi)尖端化工原材料生產(chǎn)裝置。為在市場盡快的占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，所以每一套裝置及每一條生產(chǎn)線的建設(shè)工期都進行了壓縮。自主研發(fā)相對應(yīng)的設(shè)計周期短變更量大，這些因素對項目工期都造成了非常大的影響。
為加快項目施工進度，項目團隊編寫了一系列與本項目相匹配的進度控制表，其中涉及結(jié)構(gòu)安裝、管道焊接、設(shè)備安裝、電儀安裝等，又在中后期編制了細化的試壓包控制表、尾項控制表，內(nèi)容涉及具體工程量對比、倒計時、施工班組配備數(shù)量、計劃偏差量、糾偏措施等等。通過不懈努力，所有承建的項目比計劃工期大幅提前，得到了建設(shè)方的充分肯定。
時光如梭，建設(shè)者們前進的腳步仍在路上。蘇北分公司煙臺萬華項目部全體員工繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、拼搏、奮進”的企業(yè)精神，堅定必勝的信念，滿懷自信，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌。
